Acte I / III
Diagnostic
Cartographie exhaustive de vos processus, y compris ceux que personne n'a jamais écrits. Risques, inefficiences et points de rupture, avec un score de maturité par fonction.
Rapport d'audit complet
Dopfin présente
L'IA révèle les inefficiences cachées de vos processus. Vingt ans de finance et d'audit les corrigent. Et les outils sont livrés en production, pas en slides.
Sc. 01 — Le parti pris
L'IA n'est pas un slogan. C'est notre moteur d'exécution. Elle lit vos flux, reconstruit vos processus, y compris ceux que personne n'a jamais écrits, et repère ce que l'œil humain ne voit plus. Puis elle nous aide à construire, en quelques jours, l'outil qui corrige.
Sc. 02 — La méthode
Du diagnostic à l'implémentation, l'IA accélère chaque étape. Le jugement, lui, reste humain.
Acte I / III
Cartographie exhaustive de vos processus, y compris ceux que personne n'a jamais écrits. Risques, inefficiences et points de rupture, avec un score de maturité par fonction.
Rapport d'audit complet
Acte II / III
Un plan d'action priorisé par impact, effort et urgence. Les gains rapides d'abord, et une feuille de route qui respecte vos contraintes budgétaires et humaines.
Tableau de bord de pilotage
Acte III / III
On ne s'arrête pas aux slides. Les outils sont développés, mis en production et adoptés par vos équipes, puis les résultats sont mesurés.
Solutions sur mesure
Sc. 03 — Filmographie
Des produits conçus, codés et mis en ligne avec l'IA. Chacun est en service, pas en maquette.
Growth · données publiques
Des prospects extraits des registres publics des entreprises, qualifiés par secteur et par effectif, avec un premier e-mail rédigé pour chacun et un pipeline de suivi jusqu'au client.
Réforme · Facturation électronique
Depuis le 1er septembre 2026, toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques. Les PME et micro-entreprises devront les émettre au 1er septembre 2027. Faites le point en 2 minutes.
Tester mon niveau de préparation →
Sc. 04 — Derrière la caméra
La puissance de l'IA, guidée par plus de vingt ans de finance, d'audit et de management, de Grant Thornton à Caterpillar jusqu'à l'entrepreneuriat.
Grant Thornton, puis huit ans chez Caterpillar Inc. (Fortune 500) : évaluation des risques, cartographie des contrôles SOX, plans de remédiation à grande échelle pour un groupe international coté.
Six Sigma Black Belt, plus de 700 000 € de bénéfices validés. Entrepôt sous douane, certification AEO, management inter-départements : deux postes économisés, zéro erreur.
Équipe de dix chez Caterpillar, Grant Thornton International Business Services, Crédit du Nord (M&A, analyse buy-side). Clôtures, reporting, relation auditeurs, projets multi-entités.
Des logiciels sur mesure où l'IA sert d'accélérateur opérationnel : applications métier, automatisations, tableaux de bord. Du code en production, pas des slides.
Sc. 05 — La production
Tarif journalier de base : 800 € HT. Les forfaits de plusieurs jours bénéficient d'une remise croissante, jusqu'à −17 % pour un engagement régulier.
2 800 €
HT · forfait 4 jours
L'audit ciblé d'une fonction ou d'un processus. Idéal pour un premier diagnostic ou un problème bien circonscrit.
800 €
HT · par jour · sur devis
Diagnostic multi-fonctions, plan d'action priorisé et mise en œuvre. De 10 à 30 jours selon le périmètre.
2 000 €
HT · par mois · 3 jours
Une présence régulière pour piloter les chantiers d'amélioration et suivre les indicateurs au fil de l'eau.
…ou plutôt, le début
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre vos enjeux et voir comment l'IA peut accélérer votre transformation.
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