Dopfin utilise l’IA pour révéler les inefficiences cachées dans vos processus d’entreprise et vous livrer des solutions concrètes — plus vite, plus précis, plus loin qu’un audit traditionnel.
Nous intégrons l’intelligence artificielle à chaque étape — pas comme un gadget, mais comme un multiplicateur de performance qui change les résultats.
L’IA analyse vos flux documentaires et données opérationnelles pour reconstruire automatiquement la carte de vos processus — y compris ceux que personne n’a jamais formalisés.
Identification automatique des goulots d’étranglement, doublons, étapes sans valeur ajoutée et risques de non-conformité que l’œil humain ne voit pas dans la masse.
Au-delà du diagnostic, l’IA nous permet de concevoir et développer des outils sur mesure en un temps record — automatisations, dashboards, applications métier en production.
La puissance de l’IA, guidée par plus de 20 ans d’expérience en finance, audit et management — de Grant Thornton à Caterpillar, jusqu’à l’entrepreneuriat.
Grant Thornton et Caterpillar Inc. (Fortune 500). Évaluation des risques, cartographie des contrôles SOX, plans de remédiation à grande échelle et conformité réglementaire pour un groupe international coté sur 8 ans.
Six Sigma Black Belt avec plus de 700 000 € de bénéfices validés. Mise en place d’un entrepôt sous douane, management opérationnel inter-départements (savings de 2 headcounts, zéro erreur). Certification AEO obtenue.
Caterpillar (équipe de 10), Grant Thornton International Business Services, Crédit du Nord (M&A et analyse buy-side). Clôtures mensuelles et annuelles, reporting, relation auditeurs, project management financier multi-entités.
Développement de logiciels personnalisés et intégration de l’IA comme accélérateur opérationnel. Applications métier, automatisations, dashboards — du code en production, pas des slides. SAP FI S/4HANA.
Une approche structurée du diagnostic à l’implémentation, avec l’IA comme accélérateur à chaque étape.
Cartographie exhaustive de vos processus. Identification des risques, inefficiences et points de rupture. Score de maturité par fonction et matrice de risques.
Rapport d’audit completPlan d’action priorisé avec estimation d’impact. Quick wins identifiés. Feuille de route alignée sur vos contraintes budgétaires et humaines.
Dashboard de pilotageMise en œuvre concrète incluant le développement d’outils digitaux sur mesure. Accompagnement au changement et mesure des résultats.
Solutions sur mesureChaque mission produit des documents et outils exploitables immédiatement, au standard des meilleurs cabinets de conseil.
Document structuré avec cartographie, analyse des écarts, scoring de maturité et matrice de risques. Chaque constat documenté et sourcé.
Interface web dédiée pour visualiser l’état de vos processus, suivre les KPIs et piloter le plan d’action. Accès sécurisé pour votre équipe dirigeante.
Feuille de route avec chaque recommandation classée par impact, effort et urgence. Estimation des gains et calendrier réaliste.
Développement et déploiement d’outils digitaux conçus pour vos problématiques. Applications, automatisations, interfaces — du code en production.
Un processus défaillant dans un département impacte toute la chaîne de valeur. Nous couvrons l’intégralité.
Clôture, reporting, trésorerie, P2P, O2C
SOX, risques, conformité
Recrutement, paie, formation
Achats, logistique, stocks
CRM, pipeline, facturation
Infrastructure, sécurité, projets
Qualité, maintenance, planning
Gouvernance, stratégie, pilotage
Tarif journalier de base : 800 €/jour HT. Les forfaits multi-jours bénéficient d’une remise croissante — jusqu’à −17 % pour un engagement régulier.
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre vos enjeux et déterminer comment l’IA peut accélérer votre transformation.
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